想象力是充满无限可能的。在设想构思阶段，他们甚至可以用想象力把整个宇宙都塞进一个小房间里，创建公司也是如此；但实际执行阶段，事情却充满了诸多变数，奈飞经历了二十年跌跌撞撞的打磨和突破才演变成为业内顶尖巨鳄，这不是一件容易的事。

蓝礼是甩手掌柜，负责漫天设想，随手就画了一个大饼。

安德烈却不能如此，他需要考虑实际可行性，即使真的可行，在执行过程中也有一千种走向失败的不同可能。

关于建立发行渠道的事情，安德烈的思考方向始终集中在传统的院线之上，现在突然被打开了局面，整个构思都必须推翻重来，这是一个庞大工程，他长长吐出了一口气，暂时把那些杂乱的思绪压下，提出了最简单也最直接的一个问题。

“依靠自己的能力填充内容库，你知道，这是一个长期过程，不可能一口吃成大胖子，那么前期的订阅用户累积应该怎么办？奈飞用了十三年时间，通过录像带租赁和电视盒子才累积了不到两千万的付费订阅用户。”安德烈三言两语就直接点出了问题核心。

虽然“纸牌屋”取得了巨大成功，但奈飞用原创作品填充内容库的计划也才刚刚起步而已，暂时撇开这一点不说，也暂时忘记寻找一百亿投资的难度，必须注意的是，“纸牌屋”的成功背后是有前提条件的：

十三年的订阅用户累积，这提供了一个扎实的平台，然后“纸牌屋”才通过扎实而优秀的作品内容赢得了瞩目，完成了量变到质变的飞跃。这是一个“酒香也怕巷子深”的时代，网络信息海洋之中的脱颖而出，绝对没有那么简单。

“我没有任何想法。”蓝礼却丝毫不见慌乱，理所当然的回答让安德烈一口气就噎在了喉咙口，满脸郁闷地瞪着蓝礼，然后就暗暗地磨牙，“塞巴斯蒂安！你差点就让我骂粗口了，你知道，这是非常非常不礼貌的行为。”

蓝礼耸了耸肩，浑不在意，“我只能说，索尼哥伦比亚拥有业内第二大的片库，而他们却没有好好经营自己的流媒体平台。”

安德烈的表情微微一顿，而后眼睛就明亮了起来。

截止到蓝礼所了解的2017年，北美的流媒体服务三分天下，奈飞、亚马逊和葫芦。

奈飞一家独大，北美五千万用户，全球一亿两千万用户，以“纸牌屋”、“绝命毒师”、“怪奇物语”等优秀电视剧集打开局面，市场价值甚至开始赶超迪士尼2017年的迪士尼凭借着漫威系列和星战系列，在整个电影市场展现出了无与伦比的强大统治力，却依旧无法阻挡奈飞的追赶步伐，由此可见时代趋势了，这也促使迪士尼后续的一系列动作。

亚马逊后来居上，以自己购物网站的优先用户（prime）为基础，联合捆绑推出在线流媒体的相关服务，亚马逊的北美优先用户多达九千万，而截止到2017年，其中将近三千万用户都已经开始订阅亚马逊的在线流媒体，斩获艾美奖的“透明家庭”、赢得奥斯卡的“海边的曼彻斯特”就是亚马逊的作品，并且开始着手制作“魔戒”电视剧版。

葫芦则快马加鞭，这家成立于2007年的在线点播平台，由nbc环球、迪士尼和新闻集团联合投资成立，三者分别代表着环球影业、迪士尼、二十世纪福克斯的庞大片库，这使得葫芦的资源内容库遥遥领先一众竞争对手，而原创剧集“使女的故事”也横扫了艾美奖，但他们的订阅用户却只有区区一千六百万，与丰厚家底严重不符。

简单来说，葫芦原创剧集模式还是参考了hbo的经典套路，更多还是以黑暗、成人、优质为主打路线，却忽略了网络时代观众的快速年轻化趋势；同时，缺少海外市场的扩展，这也使得葫芦的后续资金支持落后于奈飞和亚马逊，在2017年，三大巨头为葫芦原创作品的投入资金，只有奈飞的三分之一、亚马逊的一半。

具体落实到好莱坞六大电影公司，迪士尼收购了二十世纪福克斯，这使得他们拥有葫芦的百分之六十股权，并且他们还准备通过espn建立体育内容的在线流媒体，全面追赶奈飞脚步。

华纳兄弟后来通过时代华纳的注资，也拥有了葫芦的百分之十版权，另外，时代华纳在2014年创建了自己的流媒体平台“hbo现在（hbo-now）”，所有hbo剧集都可以在这里观看，“权利与游戏”和“西部世界”依旧是他们的拳头剧集，此外，他们还与苹果的“苹果电视（apple-tv）”达成了合作协议。

环球影业拥有葫芦的百分之三十股权，另外还有自己的流媒体平台“观看（seeso）”，但运营方面没有花费太多心思，暂时也没有进一步动作。

派拉蒙的母公司维亚康姆集团，与迪士尼竞争收购二十世纪福克斯，葫芦的股份就是重要原因之一，最后遗憾落败；但紧接着，维亚康姆集团就击败了迪士尼成功收购了欧洲的天空电视台，同时他们还拥有美国cbs电视台，流媒体平台也全面崛起。

最后就是索尼哥伦比亚影业。

索尼哥伦比亚的流媒体服务始终没有能够打开局面，其实他们旗下拥有自己的免费流媒体平台裂纹（crackle），但知名度和订阅数始终不高，一来是因为适用地区和适用平台非常有限，只有局限特定地区的lg和三星产品而已；二来则是母集团自身始终没有花费太多心思经营。

一直到2017年，索尼才迟迟地通过一系列收购动作，进而建立了自己的全新流媒体平台“娱乐状态（funimation-now)”，登陆北美，他们另辟蹊径地提供大量动漫作品的在线观看，希望能够在奈飞和亚马逊的强势之下，剑走偏锋地打开市场局面。

简单来说，好莱坞六大电影公司中，迪士尼和华纳兄弟依旧是业内领头羊，动作频频；派拉蒙和环球影业以不同的方式在持续竞争；二十世纪福克斯则直接退群不玩了；最后剩下索尼哥伦比亚影业的姗姗来迟。

在任何一个时代任何一个社会，如果无法准确把握时代脉络，一家公司的落后乃至于崩溃都是非常容易的，被时代浪潮粉碎的巨鳄们数不胜数，流媒体时代的浪潮再次改变了整个产业的架构和格局，就看那些高层领导们是否具备如此眼光了。

2013年，华纳兄弟用凯文-原替换了巴里-梅耶，其实就是看中了凯文-原在电视领域的远见和能力，因为母公司时代华纳已经察觉到了，大屏幕的力量正在朝着小屏幕流动，他们需要一个更加熟悉电视领域的领导者。

显然，索尼集团没有能够及时做出调整。

正如安德烈所说，建立一个流媒体平台绝对没有那么容易，在某些情况下，即使能够找到庞大的资金链支持，但制作作品、作品上线、订阅用户累积，这都是需要时间的，而时间则需要更多资金支持。

即使是纸上谈兵都知道其中的困难。

但如果能够与电影公司完成版权合作的谈判呢？就如同奈飞当年一样，先用其他电影公司的内容片库支撑，然后走自己原创电影的路线，争取更多发展时间，这……这几乎就是西西弗斯影业现在的最佳发展模板。

蓝礼现在就提出了一个关键点：好莱坞六大电影公司之中，索尼哥伦比亚影业的片库资源是仅次于迪士尼的，但他们却始终没有花费心思在自己的流媒体平台之上，即使把版权使用权从奈飞方面收回来，也依旧没有认真对待，坐拥宝山而没有挖掘使用的打算这就是领导层对于时代脉络的把握失误了。

看看迪士尼，拒绝局限在漫威系列和星战系列的成功中，积极主动地开始把自己手中所有经典动画片全部翻拍成为真人电影，将版权的潜力挖掘了再挖掘，同时又在流媒体平台之上大刀阔斧地追赶奈飞脚步；而索尼哥伦比亚影业却依旧反反复复地构思着自己的“蜘蛛侠宇宙”。

西西弗斯影业正在与索尼经典讨论合作，基本已经盖棺定论；那么，如果此时西西弗斯影业进一步与索尼哥伦比亚影业展开合作探讨呢？又或者是，西西弗斯影业直接收购“裂纹（crackle）”平台，以此为基础创建自己的流媒体平台呢？

在奈飞、亚马逊、葫芦之间搅浑水，显然不切实际；但是收购裂纹，却不见得有那么困难。

安德烈的想法开始发散开来。

蓝礼紧接着补充说道，“你之前不是募集了西西弗斯的第一笔资金吗？多少来着？”他隐隐约约记得，应该是三亿美元，具体数字不太清楚，但这不是重点。

没有等安德烈回答，蓝礼继续说道，“我们现在和索尼经典的合作，合同规定是一亿美元以下的投资，我们最多同时开创三个剧组，这就是极限了；但在这之外，我们可以开始筹备拍摄自己的原创剧集。我之前就听乔尔和伊桑提起，他们正在考虑拍摄剧集，然后大卫-芬奇，还有大卫-林奇，他们都对电视剧有兴趣。”

这就是蓝礼的优势了，业内人脉！