传奇般的故事（3）张宝同

前不久，我看到了一篇挺不错的文章，内容是艾森豪威尔将军为了救助法国老人，从而鬼使神差地躲开了德国党卫军的伏击。故事是这样的：

在第二次世界大战中的一天，欧洲盟军最高统帅艾森豪威尔在法国某地乘车返回总部，参加紧急军事会议。那一天大雪纷飞，天气寒冷，汽车一路疾驰。在前不着村后不着店的途中，艾森豪威尔忽然看到一对法国老夫妇坐在路边，冻的瑟瑟发抖。

艾森豪威尔立即命令停车，让身旁的翻译官下车去询问。一位参谋急忙提醒说，“我们必须按时赶到总部开会，这种事情还是交给当地的警方处理吧。”其实连参谋自己也知道，这不过是一个托辞。

艾森豪威尔坚持要下车去问，他说，“如果等到警方赶来，这对老夫妇可能早就冻死了！”

经过询问才知道，这对老夫妇是去巴黎投奔儿子，但是汽车却在中途抛锚了。在茫茫大雪中连个人影都看不到，正不知如何是好呢。

艾森豪威尔听后，二话没说，立即请他们上车，并且特地先将老夫妇送到巴黎儿子家里，然后才赶回总部。

此时的欧洲盟军最高统帅没有想到自己的身份，也没有俯视被救援者的傲气，他命令停车的霎间，也没有复杂的思考过程，只是出于人性中善良的本能。

然而，事后得到的情报却让所有的随行人员震撼不已，尤其是那位阻止艾森豪威尔雪中送炭的参谋。

原来，那天德国**的狙击兵早已预先埋伏在他们的必经之路上，希特勒那天认定盟军最高统帅死定了，但狙击却流产了，事后他怀疑情报不准确。希特勒哪里知道，艾森豪威尔为救那对老夫妇于危难之中而改变了行车路线。

历史学家评论道：艾森豪威尔的一个善念躲过了暗杀，否则第二次世界大战的历史将改写。

善念不是想来就来，想走就走的，那是要时时处处去积累、去储存，才能在关键的时刻不加思考的使用。

有一个非常有趣的现象，和普通银行里支出金钱不一样，在“善”的银行里，人越有善念，越有善良的行动，银行里的“善”的资本反倒越用越雄厚。

善良是生命中用之不竭的黄金，帮助别人，就是善待自己。

相信读过这篇文章的人没有不对艾森豪威尔这位盟军统帅表示敬意，他不但是位战功卓著的将军，而且也是一位心怀慈悲的军人。但是，这文章里的内容太经不起人们的仔细推敲。先不说德军如何能知道盟军统帅的行踪，会事先设伏，而且，时间和地点都没有明确具体的交待。

如果从“那一天大雪纷飞，天气寒冷”和“两位老人要去巴黎投靠儿子”的内容来推测，时间应该是在1944年的12月到1月之间，地点应该是巴黎附近。可是，12月16日德国就在阿登战场发起了大规模的反击，给盟军以沉重的打击。而阿登则是法国东南部的一个省份，与比利时、卢森堡和德国接壤。当时形势特别紧迫，所以，12月18日，盟军总司令艾森豪威尔在布莱德利的司令部召开紧急会议，研究应付德军进攻的对策，决定于南部向德军发起反击，解救被围困的部队。

由此可见，当时，艾森豪威尔作为盟军的总司令，不可能呆在巴黎，而是更靠近前线。因为统帅不靠近前线，不了解地形、气候和部队现状等，是很难指挥得当，取得胜利。我看过巴顿将军的电影，他的级别可是比艾森豪威尔差了许多，可是，他出来至少都要有一两部小车跟着。如果要是身为盟军总司令的艾森豪威尔出来，至少前面和后面要有三四部小车进行护卫。这样的话，总司令就可以随便让后面的哪部车子把老人送到巴黎，而他则会带着另两三部车子继续履行公务。虽然诺曼底登陆是二战的转折，但战争形势依然紧迫，总司令一般不会因小失大，不会因为要送两位老人去找儿子，而耽搁总部的开会。因为打仗关系到千千万万士兵的生命和战争的进程。

编撰的文章总是有它的漏洞，但如果不去考虑它的真伪，只是单独地来看这篇文章，我觉得它真不失为一篇好文章，不但非常地感人，也非常地具有教育意义。